Wer kennt das nicht: Es wird von Logistik gesprochen, ab und zu kommt auch der Begriff des Supply Chain Managements gepaart mit etwas Lean Management zum Tragen. Uns fällt immer wieder auf, wie wenig klar diese Begriffe eigentlich voneinander abgegrenzt sind. Aus diesem Grund ist es uns wichtig, wenn wir von Logistikberatung sprechen, dass auch dessen Bedeutung klar ist.
Bereits bei dem Begriff Logistik gibt es in der Fachliteratur verschiedene Definitionen. Wir versuchen hier etwas Klarheit zu verschaffen. Der Begriff der Logistik ist schon sehr alt und hat seinen Ursprung im griechischen Wortlaut logistikē, siehe Bundesvereinigung Logistik (BVL). Die Begriffsverwendung war damals hauptsächlich militärisch orientiert sowie weniger spezifisch und wird erst seit den 50er Jahren auf seine Anwendbarkeit im Unternehmensumfeld untersucht.
Doch wie lässt sich der Logistikbegriff auf unsere heutige Zeit übertragen? Diese Frage beantwortet Prof. Dr. Winfried Krieger mit drei übergeordneten Zielen in seiner Definition für Logistik. Demnach strebt die Logistik immer eine positive Veränderung von ganzheitlichen Kostenstrukturen, Wertschöpfungsketten und umfassender Agilität an.
Gerade die drei übergeordneten Ziele von Logistik spielen ebenfalls für die Bedeutung der Beratung eine große Rolle. Kurz gesagt beschreibt Beratung den Prozess einer Hilfestellung zur Lösung einer bestimmten Aufgabe durch jemanden, der für genau diesen Prozess ausgebildet wurde. Somit ist Logistikberatung ein Prozess, bei dem Berater ein Unternehmen darin unterstützen, die Kostenstruktur zu optimieren, die Wertschöpfung zu maximieren und ein hohes Maß an Agilität zu erreichen.
Ein verbreitetes Missverständnis ist, dass Logistikberatung da zum Einsatz kommt, wo wichtige Logistikkompetenzen fehlen. Unserer Erfahrung aus vielen Beratungsprojekten nach ist es in der Regel vielmehr so, dass Logistikberatung gerade da zum Einsatz kommt, wo Logistikkompetenzen besonders stark ausgeprägt sind.
Was sich zunächst fast paradox anhört, hat in der Praxis einen guten Grund. Jemand der für die Logistik verantwortlich ist oder Logistikprozesse plant, ist in der Regel mit einer Vielzahl von Optimierungsprojekten beauftragt.
Gerade dieser Umstand führt dazu, dass im Tagesgeschäft oftmals keine Zeit zur Planung sowie Umsetzung strategischer Zukunftsprojekte übrig bleibt. Somit kann der Umfang einer Logistikberatung von der reinen Strategieentwicklung bis zu einer ganzheitlichen Umsetzung von Optimierungskonzepten variieren.
Wie bei vielen Fragestellungen und Aufgaben, hat die Logistikberatung ganz besondere Anforderungen an die Kompetenzen im Bereich des Projektmanagements. Trotz der grundsätzlich sehr individuellen Ausrichtung von Logistikberatung ist es von hoher Bedeutung, dass Beratungsunternehmen mit entsprechenden Standards arbeiten. Vor diesem Hintergrund haben wir ein Standardvorgehensmodell entwickelt, welches bei jedem Beratungsprojekt in der Logistik zum Einsatz kommt und individuell angewandt wird. Dabei bauen alle Leistungsbausteine systematisch aufeinander auf, allerdings können diese auch je nach Bedarf frei kombiniert werden:
Theorie oder Praxis? Beides! Die Idee, die klassische Trennung von Beratung und Umsetzung zu durchbrechen kam nicht von ungefähr. Denn die zunehmend komplexeren Prozesse in Unternehmen verlangen von Logistik vor allem eins: eine ganzheitliche Betrachtungsweise und damit auch ganzheitliche Lösungen. In unserem Geschäftsfeld LILA CONSULT beraten wir Unternehmen europaweit in Bezug auf Lieferketten, Organisationsstrukturen und der optimalen Logistik.
Lila Consult berät neben unseren Beratungskunden genau so auch unsere eigenen 20 operativen Niederlassungen - quasi tägliches Training für die Meisterschaft. Bei uns bekommen Sie daher preisgekrönte Logistikberatung mit dem Prinzip Lila:
Optimierung Ihrer Logistik
Der Einsatz von Lila Consult in Ihrer Intralogistik steigert Ihre Qualität, erhöht die Zufriedenheit Ihrer Kunden und ist somit entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg. In unserem Competence Center "Warehouse Excellence" beschäftigen wir uns mit der Gestaltung und Optimierung aller relevanten Prozesse.
Optimierung Ihrer Supply Chains
Wer seinen Fokus nur auf eine Supply Chain richtet, verliert dabei den Netzwerkgedanken und verschenkt wichtige Potentiale. In unserem Competence Center Supply Network Excellence beschäftigen wir uns mit der intelligenten Verknüpfung sämtlicher globaler Informations- und Materialströme. Dadurch bieten wir Ihnen gegenüber klassischen Logistikberatern einen klaren Mehrwert.
Im Competence Center Warehouse Excellence, stehen die logistischen Prozesse innerhalb einem Ihrer Lagerstandorte in unseren Beratungsprojekten klar im Fokus.
Für jede logistische Stufe - z.B. Wareneingang, Kommissionierung oder Versandbereitstellung - stehen unterschiedliche Lösungsansätze zur Verfügung, von „manuell bis „vollautomatisiert“. Eine der Kernfragen ist für Lila Consult hier die Identifikation der „idealen“ Lösungsalternative vor dem Hintergrund aller Ihrer spezifischen Einflussfaktoren. Dabei betrachten unsere Berater alle Faktoren wie z.B. Personalzugang, Fläche, Budget, ROI Erwartung, Laufzeit Qualifizierungsgrad, dynamische Anforderungen und diverse Volumina.
Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Termin Ansätze vor, mit denen Sie das Maximum aus Ihren Prozessen herausholen können. Wie wäre es mit einem Business Case zu Ihrem Thema?
Aus unserer Sicht ist die Verkettung diverser Supply Chains - inkl. der übergeordneten Transparenz - ein Schlüssel zum Erfolg. In dem Compentence Center Supply Network Excellence steht diese Verkettung diverser Supply Chains und das daraus entstehende Supply Network im Fokus.
Für uns als Logistikberatung, sind dies typische Fragestellungen, die wir bereits in vielen Beratungsprojekten behandeln konnten. Lassen Sie uns Ihnen doch einmal einen Business Case vorstellen!
Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus Beratungsansätzen von Lila Consult. Diese werden grundsätzlich kundenindividuell angepasst und in den jeweiligen Kontext entsprechend eingesetzt. Das beste Ergebnis entsteht immer erst aus dem richtigen Mix der verschiedenen Beratungsansätze.
Für eine Logistikberatung ist es besonders wichtig, sich nie vor Innovationen zu verschließen. In der Praxis setzen wir daher über die untenstehenden Ansätze hinaus noch viel mehr Instrumente ein. Lassen Sie uns doch einmal gemeinsam telefonieren und Ihnen einen für Sie passenden Business Case vorstellen!
Im Rahmen eines LOGISTIK AUDITS analysieren wir innerhalb der Logistikberatung Ihre Intra- und Produktionslogistik. Als Logistikberatung haben wir Zugriff auf eine Vielzahl an Referenzwerten - auf Basis von Prozessanalysen und Benchmarkstudien werden sowohl Optimierungspotenziale, als auch Pfade zur Umsetzung, reflektiert und aufgezeigt.
Im Rahmen eines SUPPLY CHAIN AUDITS analysieren wir je nach Aufgabenstellung Ihre Beschaffungs-, Produktions- und/oder Distributionslogistik. Auf Basis von Prozessanalysen und Benchmarkstudien werden sowohl Optimierungspotenziale als auch Pfade zur Umsetzung und Realisierung bei der Logistikberatung aufgezeigt.
Durch die Analyse und transparente Darstellung Ihrer Kosten-, Qualitäts- und Leistungssituation und unter Berücksichtigung der mittelfristigen Unternehmensplanung berücksichtigen wir bei der Logistikberatung alle entscheidenden Kriterien für eine erfolgreiche OUTSOURCING-STRATEGIE über alle Phasen: von der Make-or-Buy-Analyse über die Ausschreibung bis zur Realisierung.
STRATEGISCHE LIEFERANTEN-INTEGRATION bedeutet für uns in der Logistikberatung auch in globalen Lieferketten eine in hohem Maße flexible Versorgung der eigenen Produktion zu gewährleisten. Und trotz steigender Produktkomplexität und Variantenvielfalt durch geeignete Versorgungsstrukturen die eigene Kapitalbindung gering zu halten. Und durch geeignetes Logistikmanagement frühzeitig auf drohende Versorgungsengpässe reagieren zu können.
Die Basis für jede Optimierung sind aktuelle Messergebnisse. Unser LOGISTIK COCKPIT kommt diesem Gedanken bei der Logistikberatung entgegen. Durch die Generierung von Prozessmodellen und deren Transformation in Prozesszeitvorgaben (Basis: REFA, MTM, Benchmark) bzw. Prozesskosten wird ein strukturiertes Logistik-Produktivitäts- und Kosten-Management-System für das Personal sowie für die eingesetzten Flurförderzeuge realisiert.
Die MATERIALFLUSSPLANUNG beschäftigt sich, kurz gefasst, mit der Planung, Optimierung und Realisierung von Materialfluss-Systemen. Mit der Unterstützung unserer Materialflussplanung können Sie Kosten-senkungspotenziale realisieren, mit kurzen Implemen-tierungszeiten rechnen, die Qualität von neuen Prozessen von Anfang an hoch ansetzen und Ihr Projekt- und Anlaufsrisiko minimieren.
Die Basis für neue Ansätze innerhalb der TRANSPORTOPTIMIERUNG ist die Betrachtung der Beschaffungs- und der Distributionsströme. Im ersten Schritt werden mit einer Potenzial-Analyse Transportpreise, Bündelungs-/ Steuerungseffekte und Bestandssenkungen bewertet. In der Konzeptphase werden neue Netzwerkkomponenten, Steuerungs-Funktionen und Prozesse definiert sowie am Markt ausgeschrieben.
Durch SIMULATION wird ein vorhandener Logistikplan zum Leben erweckt. Engpässe und Störfaktoren können bereits im voraus erkannt und eliminiert werden. Die verwendete Simulationstechnik während der Logistikberatung sichert unsere Kunden vor dem Anlauf von neuen Projekten und Prozessen ab, indem sie schnell verschiedene Varianten und Szenarien überprüft. Deshalb ist sie besonders bei großen Projekten günstiger als die konventionelle Planung. Langfristig ergeben sich zudem enorme Zeitersparnisse und geringe Anpassungsaufwendungen bei Planungsänderungen.
Die AUSSCHREIBUNGSBEGLEITUNG und die MAKE-OR-BUY-ANALYSE, unterstützen unsere Kunden bei allen notwendigen Schritten von der Aufbereitung und Analyse der notwendigen Planungsgrundlagen, der Erstellung des Lasten-/ Pflichtenhefts, Erarbeitung einer transparenten Entscheidungsvorlage, bis zur kontrollierbaren Integration des Logistikdienstleisters in inner- und außerbetriebliche Prozesse. Auch mit Informationen zum Vertragswesen und nützlichem Fachwissen darüber, welche Informationen Sie in welcher Form brauchen, um eine optimale Vergleichbarkeit der Angebote erreichen zu können, stehen wir Ihnen mit unserer Logistikberatung gerne zur Verfügung.
Das CONTROL TOWER Team der lila Logistik steuert und kontrolliert die Lieferkette von Abholung beim Lieferanten, über die Werke und/ oder Logistikzentren bis zum Kunden. Die gesamte Kommunikation sowie das Tracking und die Steuerung erfolgt über eine Web-Plattform. Systemgestütztes, transparentes Supply Chain Event Management informiert in Echtzeit bei Termin-Überschreitung oder anderen Störungen. Der Control Tower fungiert als Beratungsstelle bei z.B. Streiks, Unwetter sowie zur gesamten Verkehrsüberwachung und übernimmt das komplette Eskalationsmanagement.
QUALITÄT ist ein kritischer Erfolgsfaktor – die Erfüllung der Kundenzufriedenheit ein absolutes „Muss“. Die Einführung und Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Qualitätsmanagementsystems, das auch nach der Logistikberatung auf kontinuierliche Verbesserung der Prozesse ausgerichtet ist, stellt dies sicher. Wir als Lila Consult beraten Sie diesbezüglich fachlich und organisatorisch in der Konzeptionierung und darüber hinaus bis zur operativen Implementierung.
Beim INTERIM SERVICES handelt es sich um gezielte Fach- und Führungskräfteeinsätze auf Zeit, von erfahrenen Mitarbeitern der Lila Logistik in Kunden- unternehmen. Aufgabenschwerpunkt ist dabei die Unterstützung unserer Kunden in einer logistischen Anlaufphase, operativ nach einer Logistikberatung. Ob Umzug oder auch Neueröffnung von Logistik-Service-Centern, das Anlauf-Team unterstützt Sie entsprechend Ihrer Vorstellungen. Sowohl Mitarbeiter als auch deren Qualifikationen können frei gewählt werden.
Eine ausgezeichnete BESTANDSOPTIMIERUNG hat aus unserer Sicht die Aufgabe eine kurze Verweildauer fertiger Produkte in den Beständen zu gewährleisten. Am Markt und den Kundenanforderungen orientierte Durchlaufzeiten sind im Produktionsprozess zu definieren und die Fertigbestände daran anzupassen. Darüber hinaus betrachtet die Logistikberatung zudem saisonale und marktspezifische Absatzveränderungen. Auch werden Trends zuverlässig und rechtzeitig erkannt. Eine hohe Produktverfügbarkeit bei gleichzeitig minimierter Kapitalbindung ist stets zu gewährleisten. Und dabei möglichst zeitnah am Kundenlieferwunschtermin zu produzieren sowie für eine durchgängig hohe Materialverfügbarkeit und kürzest mögliche Rüstzeiten zu sorgen. Hierbei gilt bei der Logistikberatung die Maxime, Verschwendung in der Produktion zu vermeiden um eine optimale Produktivität zu erreichen.
SUPPLY CHAIN SECURITY: nach den Terroranschlägen vom 11. September hat die Weltzollorganisation Standards zur Sicherung und Erleichterung des Welthandels aufgestellt. Die Europäische Gemeinschaft integrierte die Sicherheitsbestimmungen in den gemeinschaftlichen Zollkodex und schuf den Status des zugelassenen Wirtschaftsbeteiligten (AEO-Authorized Economic Operator). Seit 29.04.2010 gilt die neue EU-Verordnung Nr. 300/2008, die besagt, dass nur noch Luftfracht mit dem Status „sicher“ versendet werden darf. Damit entfällt die bisherige Regelung zur Anerkennung als „BEKANNTER VERSENDER“ und „REGLEMENTIERTER BEAUFTRAGTER“ durch andere Unternehmen in der Lieferkette. Die Zulassung erfolgt nun ausschließlich durch Auditierung durch das Luftfahrtbundesamt und gerne beraten wir Sie im Rahmen einer Logistikberatung zu den notwendigen Schritten.
Wir unterstützen in allen Belangen zum Thema LIEFERANTEN-QUALIFIZIERUNG. Bei der Auswahl von Lieferanten gilt es nicht nur den Preis und die Qualität zu betrachten, sondern vor allem die eigenen Interessenfelder und Geschäftsmodelle mit denen der potentiellen Lieferanten auf Übereinstimmungen zu prüfen. Um die strategischen Einkaufsziele durch geplante Maßnahmen und definierte Vorgehensweisen zu erreichen, muss das vorhandene Lieferantenportfolio regelmäßig auf die erwartete Geschäftsentwicklung, deren Felder, Ziele und Inhalte neu definiert werden. Hierzu müssen zusammen mit einer Logistikberatung geeignete Kennzahlen zur nachhaltigen Regelung und Justierung der Lieferperformance in Abstimmung auf die eigenen Unternehmensziele entwickelt, eingeführt und überwacht werden. Auditierungsverfahren helfen situations- und zielbezogen die jeweilige Thematik zu erfassen, bewerten und gemeinschaftlich die optimalen Handlings- und Nachschubstrategien für die gesamte Supply Chain zu erarbeiten und umzusetzen. Wir müssen akzeptieren, dass Lieferanten - wie Produkte - einem Lebenszyklus unterliegen und daher zu einem Zeitpunkt ersetzt werden müssen.
Müller - Die lila Logistik SE
Ferdinand-Porsche-Str. 6
74354 Besigheim
Deutschland
