Kosten optimieren  Geschäftsmodelle absichern   Digitalisierung gestalten   Zukunft denken

Umsetzungsorientierte Logistikberatung aus dem Raum Stuttgart

Theorie oder Praxis? Beides! Die Idee, die klassische Trennung von Beratung und Umsetzung zu durchbrechen kam nicht von ungefähr. Denn die zunehmend komplexeren Prozesse in Unternehmen verlangen von Logistik vor allem eins: eine ganzheitliche Betrachtungsweise und damit auch ganzheitliche Lösungen. In unserem Geschäftsfeld LILA CONSULT beraten wir Unternehmen europaweit in Bezug auf Lieferketten, Organisationsstrukturen und der optimalen Logistik.

Lila Consult berät neben unseren Beratungskunden genau so auch unsere eigenen 20 operativen Niederlassungen - quasi tägliches Training für die Meisterschaft. Bei uns bekommen Sie daher preisgekrönte Logistikberatung mit dem Prinzip Lila:

 

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Warehouse Excellence - Optimierung Ihrer Logistik

Der Einsatz von Lila Consult in Ihrer Intralogistik steigert Ihre Qualität, erhöht die Zufriedenheit Ihrer Kunden und ist somit entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg. In unserem Competence Center "Warehouse Excellence" beschäftigen wir uns mit der Gestaltung und Optimierung aller relevanten Prozesse.

Icon Logistikberatung Warehouse Excellence

Im Competence Center Warehouse Excellence, stehen die logistischen Prozesse innerhalb einem Ihrer Lagerstandorte in unseren Beratungsprojekten klar im Fokus.

Für jede logistische Stufe - z.B. Wareneingang, Kommissionierung oder Versandbereitstellung - stehen unterschiedliche Lösungsansätze zur Verfügung, von „manuell bis „vollautomatisiert“. Eine der Kernfragen ist für Lila Consult hier die Identifikation der „idealen“ Lösungsalternative vor dem Hintergrund aller Ihrer spezifischen Einflussfaktoren. Dabei betrachten unsere Berater alle Faktoren wie z.B. Personalzugang, Fläche, Budget, ROI Erwartung, Laufzeit Qualifizierungsgrad, dynamische Anforderungen und diverse Volumina.

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Termin Ansätze vor, mit denen Sie das Maximum aus Ihren Prozessen herausholen können. Wie wäre es mit einem Business Case zu Ihrem Thema?

Supply Network Excellence - Optimierung Ihrer Supply Chains

Wer seinen Fokus nur auf eine Supply Chain richtet, verliert dabei den Netzwerkgedanken und verschenkt wichtige Potentiale. In unserem Competence Center Supply Network Excellence beschäftigen wir uns mit der intelligenten Verknüpfung sämtlicher globaler Informations- und Materialströme. Dadurch bieten wir Ihnen gegenüber klassischen Logistikberatern einen klaren Mehrwert.

Beratung Ihrer Supply Chain - Lila Logistikberatung

Aus unserer Sicht ist die Verkettung diverser Supply Chains - inkl. der übergeordneten Transparenz - ein Schlüssel zum Erfolg. In dem Compentence Center Supply Network Excellence steht diese Verkettung diverser Supply Chains und das daraus entstehende Supply Network im Fokus.

  • Wo besteht primärer Beratungs- und Handlungsbedarf?
  • Wo werden logistische Einrichtungen benötigt?
  • Wie sieht das Produktions-Andienungskonzept aus?
  • Welche Erwartungen/ Leistungsfähigkeit gibt es auf der Lieferantenseite?
  • Wie sehen die „Kunden-Lieferanten-Beziehungen“ entlang des gesamten Netzwerkes aus?
  • Wie lassen sich komplexe Netzwerke in real-time und vorausschauend steuern?

Für uns als Logistikberatung, sind dies typische Fragestellungen, die wir bereits in vielen Beratungsprojekten behandeln konnten. Lassen Sie uns Ihnen doch einmal einen Business Case vorstellen!

Unsere Lila Beratungsansätze

Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus Beratungsansätzen von Lila Consult. Diese werden grundsätzlich kundenindividuell angepasst und in den jeweiligen Kontext entsprechend eingesetzt. Das beste Ergebnis entsteht immer erst aus dem richtigen Mix der verschiedenen Beratungsansätze.

Für eine Logistikberatung ist es besonders wichtig, sich nie vor Innovationen zu verschließen. In der Praxis setzen wir daher über die untenstehenden Ansätze hinaus noch viel mehr Instrumente ein. Lassen Sie uns doch einmal gemeinsam telefonieren und Ihnen einen für Sie passenden Business Case vorstellen!

 

Jetzt Kontakt aufnehmen

Logistik Audit

Im Rahmen eines LOGISTIK AUDITS analysieren wir je nach Aufgabenstellung Ihre Intra- und Produktionslogistik. Als Logistikberatung haben wir Zugriff auf eine Vielzahl an Referenzwerten - auf Basis von Prozessanalysen und Benchmarkstudien werden sowohl Optimierungspotenziale, als auch Pfade zur Umsetzung, reflektiert und aufgezeigt.

Supply Chain Audit

Im Rahmen eines SUPPLY CHAIN AUDITS analysieren wir je nach Aufgabenstellung Ihre Beschaffungs-, Produktions- und/oder Distributionslogistik. Auf Basis von Prozessanalysen und Benchmarkstudien werden sowohl Optimierungspotenziale als auch Pfade zur Umsetzung und Realisierung aufgezeigt.

Outsourcing-Strategie

Durch die Analyse und transparente Darstellung Ihrer Kosten-, Qualitäts- und Leistungssituation und unter Berücksichtigung der mittelfristigen Unternehmensplanung berücksichtigen wir alle entscheidenden Kriterien für eine erfolgreiche OUTSOURCING-STRATEGIE über alle Phasen: von der Make-or-Buy-Analyse über die Ausschreibung bis zur Realisierung.

Strategische Lieferantenintegration

STRATEGISCHE LIEFERANTENINTEGRATION bedeutet für uns auch in globalen Lieferketten eine in hohem Maße flexible Versorgung der eigenen Produktion zu gewährleisten. Und trotz steigender Produktkomplexität und Variantenvielfalt durch geeignete Versorgungsstrukturen die eigene Kapitalbindung gering zu halten. Und durch geeignetes Logistikmanagement frühzeitig auf drohende Versorgungsengpässe reagieren zu können.

Logistik Cockpit

Die Basis für jede Optimierung sind aktuelle Messergebnisse. Unser LOGISTIK COCKPIT kommt diesem Gedanken entgegen. Durch die Generierung von Prozessmodellen und deren Transformation in Prozesszeitvorgaben ( Basis: REFA, MTM, Benchmark) bzw. Prozesskosten wird ein strukturiertes Logistik-Produktivitäts- und Kosten-Management-System für das Personal sowie für die eingesetzten Flurförderzeuge realisiert.

Materialflussplanung

Die MATERIALFLUSSPLANUNG beschäftigt sich, kurz gefasst, mit der Planung, Optimierung und Realisierung von Materialfluss-Systemen. Mit der Unterstützung unserer Materialflussplanung können Sie Kosten-senkungspotenziale realisieren, mit kurzen Implemen-tierungszeiten rechnen, die Qualität von neuen Prozessen von Anfang an hoch ansetzen und Ihr Projekt- und Anlaufsrisiko minimieren.

Transport- und Netzwerkoptimierung

Die Basis für neue Ansätze innerhalb der TRANSPORTOPTIMIERUNG ist die Betrachtung der Beschaffungs- und der Distributionsströme. Im ersten Schritt werden mit einer Potenzial-Analyse Transportpreise, Bündelungs-/ Steuerungseffekte und Bestandssenkungen bewertet. In der Konzeptphase werden neue Netzwerkkomponenten, Steuerungs-Funktionen und Prozesse definiert sowie am Markt ausgeschrieben.

Simulation

Durch SIMULATION wird ein vorhandener Logistikplan zum Leben erweckt. Engpässe und Störfaktoren können bereits im voraus erkannt und eliminiert werden. Die verwendete Simulationstechnik sichert unsere Kunden vor dem Anlauf von neuen Projekten und Prozessen ab, indem sie schnell verschiedene Varianten und Szenarien überprüft. Deshalb ist sie besonders bei großen Projekten günstiger als die konventionelle Planung. Langfristig ergeben sich zudem enorme Zeitersparnisse und geringe Anpassungsaufwendungen bei Planungsänderungen.

Ausschreibungsbegleitung und Make-or-Buy-Analyse

Die AUSSCHREIBUNGSBEGLEITUNG und die MAKE-OR-BUY-ANALYSE, unterstützen unsere Kunden bei allen notwendigen Schritten von der Aufbereitung und Analyse der notwendigen Planungsgrundlagen, der Erstellung des Lasten-/ Pflichtenhefts, Erarbeitung einer transparenten Entscheidungsvorlage, bis zur kontrollierbaren Integration des Logistikdienstleisters in inner- und außerbetriebliche Prozesse. Auch mit Informationen zum Vertragswesen und nützlichem Fachwissen darüber, welche Informationen Sie in welcher Form brauchen, um eine optimale Vergleichbarkeit der Angebote erreichen zu können, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Lila Control Tower

Das CONTROL TOWER Team der lila Logistik steuert und kontrolliert die Lieferkette von Abholung beim Lieferanten, über die Werke und/ oder Logistikzentren bis zum Kunden. Die gesamte Kommunikation sowie das Tracking und die Steuerung erfolgt über eine Web-Plattform. Systemgestütztes, transparentes Supply Chain Event Management informiert in Echtzeit bei Termin-Überschreitung oder anderen Störungen. Der Control Tower fungiert als Beratungsstelle bei z.B. Streiks, Unwetter sowie zur gesamten Verkehrsüberwachung und übernimmt das komplette Eskalationsmanagement.

Prozess- und Qualitätsmanagement

Qualität ist ein kritischer Erfolgsfaktor – die Erfüllung der Kundenzufriedenheit ein absolutes „Muss“.Die Einführung und Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Qualitätsmanagementsystems, das auf kontinuierliche Verbesserung der Prozesse ausgerichtet ist, stellt dies sicher. Wir als Lila Consult beraten Sie diesbezüglich fachlich und organisatorisch in der Konzeptionierung und darüber hinaus bis zur operativen Implementierung.

Interim Services

Beim INTERIM SERVICES handelt es sich um gezielte Fach- und Führungskräfteeinsätze auf Zeit, von erfahrenen Mitarbeitern der Lila Logistik in Kunden- unternehmen. Aufgabenschwerpunkt ist dabei die Unterstützung unserer Kunden in einer logistischen Anlaufphase. Ob Umzug oder auch Neueröffnung von Logistik-Service-Centern, das Anlauf-Team unterstützt Sie entsprechend Ihrer Vorstellungen. Sowohl Mitarbeiter als auch deren Qualifikationen können frei gewählt werden.

Bestandsoptimierung

Eine ausgezeichnete BESTANDSOPTIMIERUNG hat aus unserer Sicht die Aufgabe eine kurze Verweildauer fertiger Produkte in den Beständen zu gewährleisten. Am Markt und den Kundenanforderungen orientierte Durchlaufzeiten sind im Produktionsprozess zu definieren und die Fertigbestände daran anzupassen. Darüber hinaus sollten saisonale und marktspezifische Absatzveränderungen sowie Trends zuverlässig und rechtzeitig erkannt werden. Eine hohe Produktverfügbarkeit bei gleichzeitig minimierter Kapitalbindung ist stets zu gewährleisten. Und dabei möglichst zeitnah am Kundenlieferwunschtermin zu produzieren sowie für eine durchgängig hohe Materialverfügbarkeit und kürzest mögliche Rüstzeiten zu sorgen. Hierbei gilt die Maxime Verschwendung in der Produktion zu vermeiden um eine optimale Produktivität zu erreichen.

Supply Chain Security

SUPPLY CHAIN SECURITY: nach den Terroranschlägen vom 11. September hat die Weltzollorganisation Standards zur Sicherung und Erleichterung des Welthandels aufgestellt. Die Europäische Gemeinschaft integrierte die Sicherheitsbestimmungen in den gemeinschaftlichen Zollkodex und schuf den Status des ZUGELASSENEN WIRTSCHAFTSBETEILIGTEN (AEO-Authorised Economic Operator). Seit 29.04.2010 gilt die neue EU-Verordnung Nr. 300/2008, die besagt, dass nur noch Luftfracht mit dem Status „sicher“ versendet werden darf. Damit entfällt die bisherige Regelung zur Anerkennung als „BEKANNTER VERSENDER“ und „REGLEMENTIERTER BEAUFTRAGTER“ durch andere Unternehmen in der Lieferkette. Die Zulassung erfolgt nun ausschließlich durch Auditierung durch das Luftfahrtbundesamt.

Lieferantenqualifizierung

Wir unterstützen in allen Belangen zum Thema LIEFERANTEN-QUALIFIZIERUNG. Bei der Auswahl von Lieferanten gilt es nicht nur den Preis und die Qualität zu betrachten, sondern vor allem die eigenen Interessenfelder und Geschäftsmodelle mit denen der potentiellen Lieferanten auf Übereinstimmungen zu prüfen. Um die strategischen Einkaufsziele durch geplante Maßnahmen und definierte Vorgehensweisen zu erreichen, muss das vorhandene Lieferantenportfolio regelmäßig auf die erwartete Geschäftsentwicklung, deren Felder, Ziele und Inhalte sowie Unterdeckungen ermittelt und geeignete Abstellmaßnahmen definiert werden. Hierzu müssen geeignete Kennzahlen zur nachhaltigen Regelung und Justierung der Lieferperformance in Abstimmung auf die eigenen Unternehmensziele entwickelt, eingeführt und überwacht werden. Auditierungsverfahren helfen situations- und zielbezogen die jeweilige Thematik zu erfassen, bewerten und gemeinschaftlich die optimalen Handlings- und Nachschubstrategien für die gesamte Supply Chain zu erarbeiten und umzusetzen. Wir müssen akzeptieren, dass Lieferanten - wie Produkte - einem Lebenszyklus unterliegen und daher zu einem Zeitpunkt ersetzt werden müssen.