“In wenigen Jahren werden 70% aller Fortune 1.000 Unternehmen ersetzt durch neue Unternehmen mit neuen Geschäftsmodellen.” – Nathan Furr, Professor of Innovation and Strategy at INSEAD
Wenn Sie einen Beitrag zum strategischen Erfolg eines Unternehmens leisten wollen, haben Sie es zwangsläufig mit Unsicherheiten zu tun: Wie wird sich die Zukunft entwickeln? Wie werden sich der Markt, der Wettbewerb und die Konsumenten verändern? Welche Geschäftsmodelle und Technologien werden langfristig an Bedeutung gewinnen? Viele Menschen sehen die Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld als Gefahr. In ihnen liegen jedoch nicht nur Risiken, sondern auch Chancen für Ihr Unternehmen. Wie also mit der Zukunft umgehen?
Die Megatrends Globalisierung und Digitalisierung beschleunigen die Veränderung der Welt. Die Organisation permanent dynamisch und wandlungsfähig zu halten, ist daher eine der zentralen unternehmerischen Herausforderungen. Der Veränderungsdruck setzt im Unternehmen ein Team von Menschen voraus, das offen für Neues und Unbekanntes ist, das über die Möglichkeiten der Zukunft staunt und sie aktiv nutzt. Wir bei Müller – Die lila Logistik arbeiten mit hoher Leistungsbereitschaft an Kundenlösungen und neuen Dienstleistungen, wohl wissend, dass die gute, vielleicht sogar exzellente Lösung von heute morgen schon als überholt und veraltet gilt. Das ist zwar anstrengend, aber ungemein spannend.
Die Welt vernetzt sich. Zukünftig stehen nicht mehr bloß einzelne Unternehmen im Wettbewerb zueinander. Erfolgsentscheidend wird die Leistungsfähigkeit ihrer Netzwerke mit Lieferanten und Partnerunternehmen sein. Das Lila Denken und Handeln wird entsprechend noch interdisziplinärer und unternehmensübergreifend: Anstelle nach einer Summe an Einzeloptima streben wir nach dem logistischen Gesamtoptimum für unsere Kunden. Nur indem wir operative Excellence vordenken und sie über Unternehmensgrenzen hinweg integrieren, können wir die Wertschöpfungsnetzwerke der Zukunft mitgestalten.
Die digitale Transformation macht auch vor Ihren Geschäftsmodellen nicht halt. Steigende und hochdynamische Kunden-anforderungen zwingen Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle zu beschleunigen, Wertschöpfungs-ketten zu ändern und innovative Technologien einzusetzen, kurz schneller rentabel zu werden.
Lässt sich Kundenorientierung steigern? Ja. Die Ausbaustufe, sozusagen Kundenorientierung 2.0, liegt in der Co-Creation.
Dabei machen Sie mit Ihren Kunden gemeinsame Sache.
Das anbietende Unternehmen interagiert bei der Verbesserung oder Entwicklung seiner Produkte bzw. Dienstleistungen mit den potenziellen Kunden.
Gerne bewerten wir die Trends und Chancen der Zukunft auch für Ihre Logistik.
Müller - Die lila Logistik SE
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Deutschland
