Nutzen Sie Kosten mit uns als Chance
Kosten können Sie so oder so sehen. Bei manchen Menschen stellen sich, schon wenn sie das Wort hören, die Nackenhaare, bei den Adrenalinjunkies im Logistikgeschäft dagegen schärft sich die Aufmerksamkeit. So ist es auch bei MÜLLER | DIE LILA LOGISTIK: Kosten sind für uns als Logistikdienstleister der Ansatzpunkt, um die Prozesse bei unseren Kunden laufend besser und einfacher zu machen.
Unternehmen, deren Kernkompetenzen in der Produktion von Komponenten, Investitions- oder Konsumgütern liegen, haben vielfach klein angefangen und sind über die Jahrzehnte hinweg zu starken Playern in ihren Märkten herangewachsen. Wer will sich da schon Gedanken über Logistikkosten machen? Doch die Globalisierung sowie die mit der Digitalisierung einhergehende Veränderung des Einkaufs- und Konsumverhaltens haben den Wettbewerbsdruck sowie die Dynamik in den meisten Branchen verschärft. Unternehmen bewältigen das nur, wenn sie fähig zu permanentem Wandel sind. Und Kosten werden zum Risikofaktor.
Aus der Lila Perspektive werden die Kosten für Sie zu Chancen
Ihr Unternehmen ist, wie jedes andere auch, in eine Lieferkette eingebunden, in der an vielen Stellen logistische Kosten entstehen: bei der Beschaffung, während der Produktion, bei der Distribution. Diese Kosten gilt es zu akzeptieren. Denn sie zählen zu den Transaktionskosten, die durch die Marktteilnahme Ihres Unternehmens nun einmal entstehen. Irgendjemand muss sie tragen. Sie lassen sich nicht vermeiden, aber gemeinsam können wir sie auf ein Minimum reduzieren: durch kontinuierliche Abstimmung von Produktions- und Logistikprozessen, durch Kreativität und indem wir immer wieder neue Wege gehen.
Kostendruck wird so zum Innovationstreiber. Er zwingt zum Handeln und bringt – Beispiel Lean Management – Disziplinen hervor, die nicht nur Kostenfragen beantworten, sondern auch die Möglichkeit eröffnen, ein Unternehmen bottom-up neu zu denken. Gibt es eine bessere Art die Unternehmenszukunft zu sichern?
Informieren Sie sich, wie Sie die Kosten innerhalb Ihrer Supply Chain senken können, wie Ihr Lean Management vom Lila Produktionssystem profitiert und wo Sie ansetzen können, um Ihre Personalkosten zu reduzieren.
Ansatzpunkte zur Optimierung von Supply-Chain-Kosten
