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Digitalisierung die sich rechnet

Wir befinden uns in einem fundamentalen Transformationsprozess: Die digitale Revolution, inklusive Industrie 4.0, verändert sowohl unsere Art zu leben, zu arbeiten als auch unsere sozialen und unternehmerischen Beziehungen. Im wirtschaftlichen Kontext sind nicht nur die Global Player betroffen, sondern das gesamte System, über Unternehmens-, Branchen- und Ländergrenzen hinweg. Aus diesem Grund ist es entscheidend, zu verstehen, was Digitalisierung bedeutet, welche Folgen sie hat, wie sie unsere Zukunft beeinflusst und, allem voran, wie wir Digitalisierung sinnvoll nutzen können.

“The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence -
it is to act with yesterday’s logic.”
– Peter Drucker


Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf das Management der Wertschöpfungskette?

Produktfertigung und Belieferung des Kunden erfolgen in den meisten Unternehmen in Form standardisierter Prozesse. Auf Basis von Nachfrageprognosen werden Roh-, Hilfsstoffe und Komponenten beschafft. Das Supply-Chain-Management sorgt dann dafür, unerwartete Nachfrageschwankungen auszugleichen und die Warenströme effizient abzubilden. Nach der Produktion wird der Transport zum Kunden angestoßen, der parallel eine Lieferbenachrichtigung erhält. Klingt ganz einfach? Ist es auch! Aber nur solange es aufgrund unzureichender Absprachen zwischen Abteilungen oder fehlender Prozesstransparenz nicht zu längeren Durchlaufzeiten kommt. Diese gefährden die Produktverfügbarkeit und somit den gesamten Wertschöpfungsprozess. Genau an dieser Stelle setzt die Digitalisierung an.

Möglichkeiten der Digitalisierung wie die integrierte Planung und Durchführung von Warenströmen, Logistik Transparenz, smartes Warehousing, autonome Flurförderfahrzeuge aber auch präskriptive Analyse-Tools sollen Schwachstellen im Auftragserfüllungsprozess aufdecken und sie aus der Welt schaffen. Um entsprechende Systeme und Prozesse erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu implementieren, sind eine Reihe von Strukturierungsmaßnahmen notwendig. Das kostet Zeit und selbstverständlich auch Geld. Die Frage ist: Lohnt sich der ganze Aufwand für Sie?


Unser Ansatz zur profitablen Nutzung digitaler Technologien

Wir kennen die Trends und können Digitalisierung. Der Nutzen für unsere Kunden steht jedoch immer an erster Stelle. Viele Unternehmen sprechen von bedingungsloser Digitalisierung, doch was bringt ein hohes Investment, wenn der Return on Investment ausbleibt? Um das zu vermeiden, setzen wir ausschließlich auf Lösungen, die zusätzlich zur Entwicklung und Steuerung Ihrer Supply Chain einen positiven Ergebnisbeitrag leisten. Und wir vernetzen über Unternehmensgrenzen hinaus: Überwachungs- und Supporttools ermöglichen die vollständige, transparente Integration der Lieferanten und Kunden entlang der Wertschöpfungskette und stellen kosten-, qualitäts-, prozess- und logistikseitig Ihre Unternehmensperformance sicher.

Wir bei der Lila Logistik sind überzeugt: Digitalisierung macht Sinn, aber nicht um jeden Preis.


Auswirkungen der Digitalisierung auf das Supply Chain Management und die Logistik

Wo Sie auch hinhören: 4.0 ist in. Wenn es um die Digitalisierung geht, erscheint es in fast jedem Kontext, man spricht von Industrie 4.0, HR 4.0, Marketing 4.0, Vertrieb 4.0. Warum eigentlich? Und steckt mehr dahinter als ein Trend?

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Automatisierung ist nichts Neues. Ende des 19. Jahrhunderts fiel mit der Möglichkeit der Stromerzeugung und des elektrischen Antriebs der Startschuss für die zweite industrielle Revolution.

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 Die klassische, auf einzelne Organisationen bezogene Logistik in Form von Transport-, Umschlag- und Lagerdienstleistungen hat
sich zum modernen,
Supply-Chain-Management weiterentwickelt.

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