Case Study

Dodávky výrobků přímo od výrobce k zákazníkovi

Společnost Lila navrhla a zrealizovala logistická řešení s komplexním konceptem automatizace a digitalizace – došlo k výraznému snížení potřebné plochy a počtu zaměstnanců při současném znatelném zvýšení výkonu.

Logistické prostory

Mitarbeiteraufwand

Output

ODVĚTVÍ:

Automobilový průmysl Zákazník: Tier-1 dodavatel pro automobilový průmysl

ROZSAH SLUŽEB:

Zásobování výroby od dveří k dveřím
PLÁNOVÁNÍ A VÝSTAVBA LOGISTICKÝCH NEMOVITOSTÍ
KONCEPCE AUTOMATIZACE A DIGITALIZACE
ZPRACOVÁNÍ PŘÍJEMŮ A VÝDEJŮ

ZVLÁŠTNOST:

Celá logistická nemovitost byla navržena a postavena společností Lila. Spolupráce: Dlouholetá, postupně se rozvíjející a neustále zdokonalovaná.

VÝCHOZÍ SITUACE A VÝZVA

Cílem zákazníka bylo vybudování logistického centra s přímým napojením na výrobu. Požadavkem byl udržitelný a flexibilní logistický koncept bez překrývání s výrobními procesy a spolehlivé zásobování podle principu „Just-in-Time“. Kromě toho bylo nutné umožnit růst výroby prostřednictvím optimalizace stávajících logistických ploch.

ŘEŠENÍ

Digitální zásobování výroby od dveří ke dveřím

Plánování a realizace samostatného logistického centra s přímým napojením na výrobu v daném závodě
Vybudování systému zásobování výroby „od dveří ke dveřím“ (navržený a realizovaný společností Lila)
Začlenění automatického skladu drobných dílů (AKL) jako ústřední součásti logistického konceptu
Zavedení systému WMS (Körber) jako předpokladu a základu pro automatizovanou práci
Zavedení komplexního konceptu automatizace a digitalizace v oblasti zpracování příchozích a odchozích zásilek
Zavedení koncepce vratných obalů dodavatelů za účelem strukturovaného a procesně spolehlivého zásobování
Zajištění balení a přípravy zásilek podle požadavků zákazníka jako nedílná součást logistických řešení
Průběžné přizpůsobování a optimalizace klíčových procesů v průběhu spolupráce

VÝSLEDEK

Měřitelné zvýšení produktivity, kvality a efektivního využití zdrojů

Zásadním milníkem bylo zavedení celého konceptu automatizace a digitalizace. Hlavní poznatek: Díky neustálým optimalizacím a důsledné spolupráci mezi zákazníkem a poskytovatelem služeb lze dosáhnout ideálního logistického uspořádání.

Steigerung der Logistikleistung bei gleichzeitiger Reduktion von Logistikflächen und Mitarbeiteranzahl durch Analyse der gesamten Supply Chain und Prozessoptimierungen

Ermöglichung der Erweiterung der Produktionsfläche, ohne zusätzliche Logistikflächen aufzubauen

Deutliche Effizienzsteigerung durch Automatisierungs- und Digitalisierungsansätze sowie real-time Controlling

Messbare Verbesserungen zentraler Kennzahlen - Fläche, Personal, Output - bei laufendem Betrieb

Hohe Prozessstabilität und Qualität durch konsequentes 0-Fehler-Prinzip, getrieben durch OEM-Anforderungen

Skutečnost, že dnes dosahujeme vyššího výkonu při výrazně menším využití plochy a personálu, je výsledkem dlouhodobé partnerské spolupráce s naším zákazníkem. Rozhodujícím faktorem je důsledné zaměření logistiky na automatizaci, digitální řízení a neustálé přizpůsobování se požadavkům našeho zákazníka.