Logistická přidaná hodnota: Páka pro váš Dodavatelský řetězec

Co je logistická přidaná hodnota?

Logistická přidaná hodnota popisuje měřitelný přínos, který logistické procesy přinášejí k výkonnosti podniku. Vzniká ze součinnosti strukturovaného návrhu procesů, transparentního řízení a efektivní operativní realizace – s měřitelnou přidanou hodnotou v rámci celého Dodavatelského řetězce.

Proč je logistika rozhodujícím faktorem pro úspěch vašeho Dodavatelského řetězce?

Rostoucí složitost, tlak na náklady a nedostatečná transparentnost činí z logistiky klíčový faktor. Správné páky rozhodují o tom, zda bude logistika pouze nákladovým faktorem, nebo skutečným faktorem úspěchu.

Tlak na náklady a
marže

Neefektivní procesy přímo zvyšují náklady a snižují přidanou hodnotu.

Nedostatečná
transparentnost

Bez dat v reálném čase chybí základ pro rychlé a spolehlivé rozhodování.

Rostoucí
složitost

Nestabilní procesy a kolísavé Dodavatelské řetězce vyžadují řešení, která se přizpůsobí dané situaci.

Sezónní výkyvy

Flexibilita při špičkách v objemu vyžaduje řešení, která rostou spolu s vámi.

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků ztěžuje hladký chod podniku.

Regulační požadavky

Povinnosti týkající se dokumentace a sledovatelnosti musí být bez výjimky splněny.

Organizační přetížení

Příliš mnoho složitých logistických výzev uvnitř firmy odvádí pozornost.

Potřeba skutečného partnera

Podniky potřebují procesní kompetence – ne pouhé vykonavatele.

Kde vzniká logistická přidaná hodnota?

Logistická přidaná hodnota nevzniká v jediném bodě – prostupuje celým Dodavatelským řetězcem. Společnost LILA vnímá všechny čtyři fáze jako jeden celek: od prvního příjmu zboží až po poslední servisní zakázku.

Čtyři fáze tvorby hodnoty – a jaká je role společnosti LILA v každé z nich

FÁZE 1

LOGISTIKA PŘÍJMU A NÁKUPU

Základ pro stabilní tvorbu přidané hodnoty

Tvorba přidané hodnoty začíná tam, kde se setkávají zboží, data a informace. LILA úzce integruje nákup a Příjem zboží do celého procesního řetězce – a zajišťuje tak transparentní a říditelné struktury již od prvního kroku. Zásoby, doba vyřízení a dostupnost jsou důsledně řízeny na základě budoucí poptávky.

Přístup společnosti Lila:
příjmová logistika
, skladová logistika
, řízení
zásob, procesy příjmu zboží

FÁZE 2

VÝROBNÍ
LOGISTIKA

Logistika jako aktivní součást tvorby přidané hodnoty

Ve výrobní fázi se logistika ve společnosti LILA stává nedílnou součástí tvorby přidané hodnoty. Logistika v těsné blízkosti výroby, Předmontáž a Služby s přidanou hodnotou přímo zasahují do výrobních procesů a vytvářejí měřitelnou přidanou hodnotu. Modulární řešení se přizpůsobují objemu výroby a rozmanitosti variant – přesně podle požadavků zákazníků.

Přístup společnosti LILA:
Zásobování výroby, Služby s přidanou hodnotou, montáž a Kompletace, sekvencování, Zásobování výroby JIT/JIS

FÁZE 3

VÝVOZNÍ A
DISTRIBUČNÍ LOGISTIKA

Spolehlivě k cíli

Jakmile jsou produkty připraveny k uvedení na trh, společnost LILA zajistí, aby se ke svému cíli dostaly spolehlivě, bezpečně a v souladu s potřebami zákazníků. Distribuce, přeprava a síťová logistika se spojují do výkonného uceleného systému – důsledně koncipovaného z pohledu konečného zákazníka.

Přístup společnosti LILA LOGISTIK:
Distribuční logistika, řízení přepravy, síťová a lokální logistika, multikanálová logistika

FÁZE 4

SLUŽBY A POPRODEJNÍ PÉČE

Vytváření přidané hodnoty nekončí dodáním zboží

Quality_Management

I po dodání zboží zůstává společnost LILA spolehlivým partnerem. Náhradní díly, vrácené zboží a poprodejní procesy jsou řízeny spolehlivě a s ohledem na potřeby zákazníků. Díky integrované cirkulární logistice pomáhá společnost LILA firmám dlouhodobě zajišťovat spokojenost zákazníků.

Cesta společnosti LILA:
Logistika náhradních dílů, poprodejní služby, vrácené zboží a cirkulární logistika

Větší transparentnost v předcházejících dodavatelských řetězcích.

Díky integrovaným logistickým a IT procesům zajišťuje LILA včasnou transparentnost ohledně zpoždění dodávek, úzkých míst a odchylek v kvalitě u dodavatelů a subdodavatelů zákazníků – zejména ve scénářích souvisejících s výrobou, jako je Předmontáž a příprava výroby.

Včasnější rozpoznání zpoždění dodávek a úzkých míst
Transparentnost ohledně odchylek v kvalitě u dodavatelů
Lepší koordinace mezi nákupem, výrobou a logistikou

Nižší provozní složitost v rámci vlastní společnosti.

Díky outsourcingu logistických procesů, prostor a systémů odlehčuje společnost LILA infrastrukturu svých zákazníků. Naše logistická centra a škálovatelné koncepce využití prostor snižují fixní náklady a zvyšují flexibilitu investiční strategie zákazníka.

Menší potřeba vlastní logistické infrastruktury
Odlehčení řízení a koordinace v každodenním provozu
Škálovatelné struktury namísto pevně daných kapacit

Integrace dat a systémů jako hnací síla digitalizace

Společnost LILA hladce integruje digitální a automatizovaná logistická řešení do stávajícího IT prostředí zákazníků – od propojení s ERP systémy a systémy pro správu zásob až po řízení procesů založené na datech. Zákazníci tak těží nejen z provozních výhod, ale také zvyšují své vlastní technologické a digitalizační kompetence v rámci celého Dodavatelského řetězce.

Hladké propojení systémů (ERP, WMS/WWS)
Digitální řízení a automatizace logistických procesů
Vyšší kvalita dat a lepší podklady pro rozhodování

Menší závislost na vzácných zdrojích.

Společnost LILA zavádí automatizační a digitalizační procesy, které měřitelně snižují strukturální nedostatek personálu u zákazníků.

Menší závislost na nedostatku kvalifikovaných pracovníků
Stabilní provoz i při fluktuaci personálu
Nižší vlastní potřeba logistického personálu

Společně posouváme logistiku dál

Chcete dále rozvíjet své logistické procesy? Kontaktujte nás – společně najdeme řešení, které bude vyhovovat vašim požadavkům.

KONTAKTUJTE NÁS

Milan Dvorak

jednatel české společnosti

Transparentnost v reálném čase: Když data umožňují řídit logistickou přidanou hodnotu.

Digitální řízení rozvine svůj potenciál teprve tehdy, když je proces správně nastaven. Společnost LILA důsledně vnímá IT jako nástroj – nikoli jako cíl sám o sobě. Výsledkem jsou logistické procesy, které jsou viditelné, měřitelné a říditelné.

Dashboardy v reálném čase – přehled o relevantních ukazatelích kdykoli – jako základ pro spolehlivé rozhodování.
Process Mining – analýza založená na datech odhaluje a kvantifikuje neefektivnosti ve stávajících procesech.
Proaktivní řízení – analýzy založené na vzorcích umožňují včasné zásahy namísto reaktivního nápravného řízení.
Integrované systémy – přímé propojení se stávajícími ERP a WMS systémy bez přerušení provozu.