Grund zur LILA-Freude: Wir wurden ausgezeichnet als „Top Mittelständisches Unternehmen“
Wir freuen uns vor allem auch deshalb über diese Auszeichnung, weil diese Anerkennung auf 39 sorgfältig ausgewählten Kriterien basiert, die unsere...
Denise List
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Der deutsche Mittelstand ist kein abstraktes Konstrukt, sondern gelebte Realität. Die wirtschaftliche Stärke vieler Regionen speist sich aus Unternehmen, deren Marken kaum ein Außenstehender kennt, deren Produkte und Dienstleistungen aber weltweit gefragt sind. Sie investieren nicht in Prestige, sondern in Beständigkeit. Und sie denken selten in Quartalen – sondern in Generationen.
Das TOP 50-Ranking von Markt und Mittelstand visualisiert das nun landesweit: Die besten Mittelständler des Landes. Grundlage ist die etablierte Erhebung „Mittelstand 10.000“ von Die Deutsche Wirtschaft (DDW), die mit 39 Kennziffern weit mehr misst als Umsatz und Mitarbeiterzahl.
Die Erhebung liefert das Mittelstands-Ranking – eine datenbasierte Aufbereitung. Ein wissenschaftlich entwickelter Index, der nicht auf kurzfristige PR-Erfolge schaut, sondern auf Substanz, Kontinuität und Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Stabilität. Innovation wird messbar gemacht, Verantwortung sichtbar – und Exzellenz als das erkannt, was sie wirklich ist: ein Prozess, kein Pokal.
Das Ergebnis: Müller - Die lila Logistik gehört dazu, zu den TOP 50 Mittelständischen Unternehmen Logistik 2025/2026.
Ein Grund mehr für das Interview zwischen Chefredakteur Thorsten Giersch und Michael Müller. Erfahren Sie mehr im PODCAST „Arbeitgeber im Vorstellungsgespräch“.
Jetzt reinhören und spannende Insights entdecken – klicken Sie hier, um den Podcast zu starten oder oder kopieren Sie alternativ diese URL: https://audio.podigee-cdn.net/2160891-m-f17928f9f0b32895a4026acd02e50f85.mp3?source=feed
Logistische Wertschöpfung beschreibt den messbaren Beitrag, den Logistikprozesse zur Leistungsfähigkeit eines Unternehmens leisten — durch wirksame Prozesse, stabile Lieferketten und transparente Steuerung entlang der gesamten Supply Chain.
Klassische Logistik beschreibt den Transport und die Lagerung von Waren. Logistische Wertschöpfung geht weiter — sie umfasst Prozessdesign, Steuerungskompetenz und operative Umsetzung als Einheit und macht Logistik zum aktiven Erfolgsfaktor im Geschäftsmodell.
In der Produktionslogistik entsteht Wertschöpfung durch produktionsnahe Leistungen wie Vormontage, Sequenzierung und Just-in-Time-Versorgung — Logistik greift direkt in den Fertigungsprozess ein und schafft messbaren Mehrwert.
Echtzeittransparenz macht logistische Wertschöpfung sichtbar und steuerbar. Wer jederzeit weiß, was in seiner Supply Chain passiert, kann schneller entscheiden, Engpässe früher erkennen und Ressourcen gezielter einsetzen.
Messbare Indikatoren sind unter anderem Logistikkosten im Verhältnis zum Umsatz, Lagerumschlaghäufigkeit, Liefertreue, Durchlaufzeiten und Prozessauslastung. Process Mining macht zusätzliche Verbesserungspotenziale in bestehenden Abläufen quantifizierbar.
Kontraktlogistik bezeichnet die langfristige Übernahme von Logistikprozessen durch einen spezialisierten Dienstleister. Sie schafft Wertschöpfung durch gebündeltes Know-how, wirksame Prozesse und persönliche Verantwortung für Ergebnisse — statt reiner Abwicklung.
Ein Logistikdienstleister wickelt ab. Ein Logistikpartner denkt voraus, denkt mit und übernimmt persönliche Verantwortung für die Ergebnisse — vom ersten Konzept bis in die operative Fläche.
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