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SCM Dialog 2024 mit namhaften Referenten zu Gast in Besigheim

Denise List

Auf einen Blick

Beim SCM Dialog 2024 in Besigheim standen aktuelle Herausforderungen und Lösungen der digitalen Supply Chain im Fokus. Vertreter führender Unternehmen zeigten praxisnah, wie Transparenz, Datenqualität und vernetzte Systeme die Leistungsfähigkeit globaler Lieferketten steigern.
 
Deutlich wurde: Erfolgreiche Transformation erfordert neben Technologie vor allem ein Umdenken – weg von Silos, hin zu einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse. Gleichzeitig eröffnet die geschaffene Transparenz neue Potenziale, die oft erst im laufenden Prozess sichtbar werden. Unternehmen profitieren besonders dann, wenn sie schrittweise vorgehen und ihre Supply Chain ganzheitlich entwickeln.

Müller - Die lila Logistik und Emporias veranstalteten im April gemeinsam mit Referenten namhafter Firmen den SCM Dialog 2024 mit dem Thema "Die digitale Transformation in der Supply Chain – Beispiele aus der Praxis" am Stammsitz der Lila Logistik in Besigheim. Die Vorträge konnten dieses Jahr nicht aktueller sein und griffen die Fragestellungen des Marktes auf.

Experten und Praktiker rückten Themen wie Transparenz & Leistungssteigerung weltweiter Lieferketten, die digitale Transformation in der Inbound SC sowie Transformationsstrategien zur Smart Factory durch papierlose Fertigung in den Vordergrund.

Vertreter der Mercedes Benz AG, der Robert Bosch GmbH, des Elektronikherstellers Advantest sowie des Systemanbieters für Tore & Türen Novoferm gaben in Ihren Vorträgen interessante Einblicke und boten den Teilnehmenden die Chance, sich gemeinsam zu den aktuellen Fragestellungen auszutauschen.

Anschließend wurden die vorgestellten Konzepte und Strategien unserer Kunden in den Digitalen Entwicklungspfad hin zu einer autonomen Supply Chain eingeordnet, um gemeinsam den Reifegrad der Digitalisierung im Plenum zu bewerten. 

 

Kernaussagen als allgemeiner Konsens aus der Diskussion:

  1. Eine aussagekräftige Datenqualität ist als solide Basis unerlässlich, muss aber meist erst durch Grundlagenarbeit sowie die Vernetzung unterschiedlicher Systemegeschaffen werden.
  2. Die Interpretation der Daten wird erst möglich, wenn sie in einer End-to-End-Betrachtung analysiert werden, die den gesamten Prozess umfasst.
  3. Die menschliche Komponente und Veränderungsbereitschaft sind entscheidend für den Erfolg. Ein Umdenken, das Überwinden von Funktionssilos und das Betrachten der Prozesszusammenhänge ist erforderlich.
  4. Die geschaffene Transparenz sollte unbedingt Partner, wie Lieferanten und Kunden, miteinbeziehen – somit wird die Möglichkeit geschaffen, die Supply Chain ganzheitlich zu steuern und optimieren.
  5. Bei vielen unserer Kunden zeigten sich nach der Implementierung überraschend hohe Potenziale, die im Vorfeld fast immer unterschätzt wurden. Die volle Ausschöpfung aller Potentiale erfordert Zeit und Energie – ein Start in kleinen Schritten ist meist sinnvoll.

Aufgrund der sehr guten Resonanz und des positiven Feedbacks sehen wir uns darin bestärkt, auch zukünftig auf das gewählte Konzept „kurz und kompakt mit Experten auf Augenhöhe“ zu setzen. Wir freuen uns bereits heute auf die kommende Veranstaltung gegen Ende des Jahres 2024.

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