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Outsourcing Ihrer Werkslogistik

Denise List

Auf einen Blick

Werkslogistik ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Produktionsunternehmen. Sie steuert alle logistischen Abläufe innerhalb einer Produktion und beeinflusst direkt Effizienz, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit.

Durch Outsourcing an spezialisierte Logistikdienstleister lassen sich Ressourcen gezielter einsetzen, Kosten flexibilisieren und wertvolles Know-how nutzen. Eine fundierte Make-or-Buy-Analyse hilft dabei, die richtige Entscheidung zu treffen und langfristige Vorteile zu sichern.

Die Logistik ist in Deutschland der drittgrößte Wirtschaftsbereich nach der Automobilwirtschaft und dem Handel. Rund 319 Milliarden Euro Umsatz wurden im Jahr 2022 (2021: +8,5%) branchenübergreifend erwirtschaftet (Quelle: BVL). Diese Zahlen verdeutlichen die immense Bedeutung der Logistik für Unternehmen und belegen, dass sie ein entscheidender Faktor ist.

Die Werkslogistik spielt eine entscheidende Rolle für Produktionsunternehmen, da sie dazu beiträgt, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und gleichzeitig die Qualität der Produktion sicherzustellen.

 

Was versteht man unter dem Begriff Werkslogistik?

Werkslogistik bezieht sich auf die präzise Organisation, Steuerung und Optimierung aller logistischen Prozesse innerhalb eines Unternehmens oder einer Produktionsstätte. Die Werkslogistik erstreckt sich über eine breite Palette von Aufgaben und Bereichen.

Unternehmen, die in die Verbesserung ihrer Werkslogistik investieren, können langfristige Vorteile in Bezug auf Kosten, Qualität und Kundenzufriedenheit erzielen.

Doch wie erreichen Unternehmen, die innerhalb Ihrer Produktionsstätte Ihre Logistik betreiben, eine optimale Werkslogistik, ohne dabei wertvolle interne Ressourcen zu binden oder große Investitionen zu tätigen?

Die Antwort lautet: Outsourcing der Werkslogistik.

 

Was ist Outsourcing?

Beim Outsourcing der Werkslogistik übertragen Unternehmen die Verantwortung für die Planung, Organisation und Durchführung Ihrer logistischen Prozesse an spezialisierte externe Logistikdienstleister.

Bei dieser Vorgehensweise können Unternehmen von einer Vielzahl von Vorteilen profitieren:

  • Konzentration auf Kernkompetenzen
  • Kostenreduktion
  • Kostenflexibilität
  • Knowhowtransfer
  • Transparenzgewinn

Es gibt keine allgemein gültige Antwort auf die Frage „Lohnt sich Outsourcing?“. Aber es gibt Faktoren, die den Erfolg eines konkreten Outsourcingvorhabens unterstützen. Den Anfang macht dabei immer eine Make-or-Buy-Analyse, um zu evaluieren, ob die Auslagerung von Prozessen an einen externen Dienstleister auch profitabel ist.

 

Outsourcing Ihrer Werkslogistik

Seit 1991 realisiert MÜLLER | DIE LILA LOGISTIK die Planung, Organisation und Durchführung von logistischen Prozessen in Produktionsstätten von Kunden. Das umfasst die Versorgung von Fertigungs- und Montagestandorten, die Einlagerung verschiedenster Komponenten, das Zusammenbauen von Bauteilen und die termingerechte Lieferung ans Band.

Nachfolgend finden Sie eine Aufstellung der logistischen Dienstleistungen, die MÜLLER | DIE LILA LOGISTIK für Ihr Outsourcingprojekt anbietet:

  • Warenein- / Ausgang
  • Lagerlogistik
  • Produktionsver- und Entsorgung
  • Versandabwicklung
  • Trailer-Yard
  • Value Added Services wie bspw. Vormontage
  • Kommissionierung und Betrieb werksinterner Supermärkte
  • Leergutabwicklung / Reinigung
  • After-Sales-Services (Ersatzteillogistik)

 

Wenn Sie an einem Outsourcing Ihrer Logistik interessiert sind, sollten Sie diese Chance nutzen und online einen unverbindlichen Termin mit uns vereinbaren. Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung und beraten Sie ausführlich über die Möglichkeiten einer optimalen Werkslogistik.

 

FAQ

 

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