Maßnahmen für eine hohe IT-Sicherheit in der Logistik
In Anbetracht der stetig voranschreitenden Digitalisierung und Vernetzung innerhalb der Logistikindustrie wird der Schutz der IT-Infrastruktur...
Denise List
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„Daten sind das neue Öl“ – Diese Aussage hat bestimmt jeder schonmal gehört. Eigentlich müsste es allerdings heißen „Nutzbare Daten sind das neue Öl“. Lediglich viele Daten zu speichern, bringt keinen Mehrwert, sondern der Mehrwert entsteht, wenn die Daten im täglichen Betrieb genutzt werden. Das kann beispielsweise in der Entscheidungsfindung, operativen Steuerung oder retrospektiven Analyse geschehen.
Zu diesem Zweck werden bei MÜLLER | DIE LILA LOGISTIK moderne Datenplattform Architekturen wie ein Data Lakehouse verwendet, welches die optimale Basis für das nutzbar machen von Daten liefert.
Durch eine zentrale Datenspeicherung können verschiedene Nutzergruppen wie die zentrale IT-Abteilung oder dezentrale Citizen Developer einfach auf alle benötigten Daten zugreifen und mithilfe von Tools zur Visualisierung von Daten, Process Mining oder Low-Code Plattformen einfach und flexibel genutzt werden.
Der Aufbau unserer Datenarchitektur als Cloud Lösung ermöglicht uns des Weiteren Skalierbarkeit, Flexibilität und Ausfallsicherheit. Im Vergleich zu klassischen OnPremise Architekturen ermöglicht uns dieser Ansatz in der Schnelllebigkeit des digitalen Zeitalters innovativ zu bleiben.
Daten werden mittlerweile jedoch nicht mehr nur im selben Unternehmen verwendet, in dem sie entstanden sind, sondern für einen optimalen Prozessfluss entlang der Wertschöpfungskette muss auch ein Datenfluss entlang ebendieser passieren. Unsere Datenplattform ermöglicht es uns, Daten in Echtzeit mit Partnern zu teilen. So kann nicht nur der Prozessfluss innerhalb unseres Unternehmens verbessert werden, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette durch das Schaffen von Transparenz.
Daten allein optimieren keine Prozesse oder senken die Kosten, aber die Datenplattform der MÜLLER | DIE LILA LOGISTIK ermöglicht es uns, die Daten möglichst einfach nutzbar zu machen.
So können wir bessere Entscheidungen treffen, uns besser operativ steuern und kosteneffizienter arbeiten.
Insgesamt bietet unsere Datenplattform für Unternehmen wie MÜLLER | DIE LILA LOGISTIKdie Möglichkeit, unsere Datenressourcen voll auszuschöpfen, Prozesse zu optimieren und für unsere Kunden einen Wettbewerbsvorteil in einem datengetriebenen Marktumfeld zu erlangen.
Wenn auch Sie daran interessiert sind, in einem datengetriebenen Marktumfeld einen Wettbewerbsvorteil zu generieren, dann stehen wir Ihnen als national und international tätiger Logistikdienstleister mit allen relevanten Funktionen der Kontraktlogistik mit über 20 Standorten in Deutschland, Polen und Tschechien als kompetenter Partner an Ihrer Seite.
Kontaktieren Sie uns und unsere Experten unterstützen Sie.
Logistische Wertschöpfung beschreibt den messbaren Beitrag, den Logistikprozesse zur Leistungsfähigkeit eines Unternehmens leisten — durch wirksame Prozesse, stabile Lieferketten und transparente Steuerung entlang der gesamten Supply Chain.
Klassische Logistik beschreibt den Transport und die Lagerung von Waren. Logistische Wertschöpfung geht weiter — sie umfasst Prozessdesign, Steuerungskompetenz und operative Umsetzung als Einheit und macht Logistik zum aktiven Erfolgsfaktor im Geschäftsmodell.
In der Produktionslogistik entsteht Wertschöpfung durch produktionsnahe Leistungen wie Vormontage, Sequenzierung und Just-in-Time-Versorgung — Logistik greift direkt in den Fertigungsprozess ein und schafft messbaren Mehrwert.
Echtzeittransparenz macht logistische Wertschöpfung sichtbar und steuerbar. Wer jederzeit weiß, was in seiner Supply Chain passiert, kann schneller entscheiden, Engpässe früher erkennen und Ressourcen gezielter einsetzen.
Messbare Indikatoren sind unter anderem Logistikkosten im Verhältnis zum Umsatz, Lagerumschlaghäufigkeit, Liefertreue, Durchlaufzeiten und Prozessauslastung. Process Mining macht zusätzliche Verbesserungspotenziale in bestehenden Abläufen quantifizierbar.
Kontraktlogistik bezeichnet die langfristige Übernahme von Logistikprozessen durch einen spezialisierten Dienstleister. Sie schafft Wertschöpfung durch gebündeltes Know-how, wirksame Prozesse und persönliche Verantwortung für Ergebnisse — statt reiner Abwicklung.
Ein Logistikdienstleister wickelt ab. Ein Logistikpartner denkt voraus, denkt mit und übernimmt persönliche Verantwortung für die Ergebnisse — vom ersten Konzept bis in die operative Fläche.
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