Herausforderungen und Lösungen für Ihr Fulfillment
Als Online-Händler stehen Sie vor der spannenden Aufgabe, den dynamischen Anforderungen des Fulfillments gerecht zu werden. MÜLLER | DIE LILA...
Denise List
In diesem Beitrag erfahren Sie, wie MÜLLER | DIE LILA LOGISTIK das Ukraine-Hilfspaket um und packt 1000 Pakete für die Caritas.
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LILA LOGISTIK hat 1.000 Pakete beschafft, gepackt und transportiert: „1 Paket steht für die Versorgung einer 4-köpfigen Familie eine ganze Woche lang“.
Nach dem Einmarsch russischer Militärtruppen in der Ukraine und dem damit bis heute verbundenen unendlichen Leid, entschied sich die Müller – Die lila Logistik, den Menschen in der Ukraine zu helfen. Über den Lila Logistik Standort in Gliwice (Polen) wurde in einer groß angelegten Hilfsaktion der Caritas in Polen, unter dem Motto: „ein Paket für eine vierköpfige Familie für eine ganze Woche“ insgesamt 1000 dieser Pakete übergeben. Die Inhalte der Pakete wurden zuvor eng mit der Caritas abgestimmt und richten sich nach dem akuten Bedarf der ukrainischen Bevölkerung. Die Pakete sind 18kg schwer und bestehen aus 35 unterschiedlichen Produkten. Dazu gehören haltbare Lebensmittel, Hygieneartikel des täglichen Bedarfs und Erste Hilfe-Utensilien.
Die Lila Logistik hat aus eigenen finanziellen Mitteln diese Produkte beschafft, die Pakete gepackt und an den polnischen Übergabepunkt der Caritas transportiert. „Wie immer bei unseren Sozial- und Hilfsprojekten verbinden wir eine Geldspende mit dem Einsatz unserer Kolleg:innen und multiplizieren so den Beitrag für die Hilfsbedürftigen“, so Michael Müller – Vorsitzender des Verwaltungsrats und CEO der Müller - Die lila Logistik SE.
Alle gepackten Pakete wurden inzwischen in das von Gliwice aus betrachtet 300 km entfernte Verteilzentrum bei Tryńcza geliefert. Von dort aus wird Caritas Polen den direkten Transport der Pakete zu ihren Partnern in die Ukraine organisieren, die sich dann um die Verteilung an die Familien vor Ort kümmern werden.
Logistische Wertschöpfung beschreibt den messbaren Beitrag, den Logistikprozesse zur Leistungsfähigkeit eines Unternehmens leisten — durch wirksame Prozesse, stabile Lieferketten und transparente Steuerung entlang der gesamten Supply Chain.
Klassische Logistik beschreibt den Transport und die Lagerung von Waren. Logistische Wertschöpfung geht weiter — sie umfasst Prozessdesign, Steuerungskompetenz und operative Umsetzung als Einheit und macht Logistik zum aktiven Erfolgsfaktor im Geschäftsmodell.
In der Produktionslogistik entsteht Wertschöpfung durch produktionsnahe Leistungen wie Vormontage, Sequenzierung und Just-in-Time-Versorgung — Logistik greift direkt in den Fertigungsprozess ein und schafft messbaren Mehrwert.
Echtzeittransparenz macht logistische Wertschöpfung sichtbar und steuerbar. Wer jederzeit weiß, was in seiner Supply Chain passiert, kann schneller entscheiden, Engpässe früher erkennen und Ressourcen gezielter einsetzen.
Messbare Indikatoren sind unter anderem Logistikkosten im Verhältnis zum Umsatz, Lagerumschlaghäufigkeit, Liefertreue, Durchlaufzeiten und Prozessauslastung. Process Mining macht zusätzliche Verbesserungspotenziale in bestehenden Abläufen quantifizierbar.
Kontraktlogistik bezeichnet die langfristige Übernahme von Logistikprozessen durch einen spezialisierten Dienstleister. Sie schafft Wertschöpfung durch gebündeltes Know-how, wirksame Prozesse und persönliche Verantwortung für Ergebnisse — statt reiner Abwicklung.
Ein Logistikdienstleister wickelt ab. Ein Logistikpartner denkt voraus, denkt mit und übernimmt persönliche Verantwortung für die Ergebnisse — vom ersten Konzept bis in die operative Fläche.
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