In diesem Beitrag erfahren Sie, wie das vorgestellte Modell in der Praxis wirkt — von der ersten Analyse bis zum messbaren Ergebnis im operativen Tagesgeschäft.
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Risiko ist kein Schicksal, sondern eine Variable. Drei Routinen, die Supply Chains belastbar machen.
Finanzkennzahlen, Lieferpünktlichkeit, Versicherungssituation — wer monatlich misst, sieht Krisen vor dem Ausfall.
Single-Source ist die kostengünstigste Variante — bis es nicht mehr ist. Dual-Sourcing kostet 3-7 %, sichert 100 %.
Tabletop-Übungen für Lieferantenausfall, Zollblockade, Cyberangriff. Vierteljährlich. Eine Stunde. Ändert alles.
Logistische Wertschöpfung beschreibt den messbaren Beitrag, den Logistikprozesse zur Leistungsfähigkeit eines Unternehmens leisten — durch wirksame Prozesse, stabile Lieferketten und transparente Steuerung entlang der gesamten Supply Chain.
Klassische Logistik beschreibt den Transport und die Lagerung von Waren. Logistische Wertschöpfung geht weiter — sie umfasst Prozessdesign, Steuerungskompetenz und operative Umsetzung als Einheit und macht Logistik zum aktiven Erfolgsfaktor im Geschäftsmodell.
In der Produktionslogistik entsteht Wertschöpfung durch produktionsnahe Leistungen wie Vormontage, Sequenzierung und Just-in-Time-Versorgung — Logistik greift direkt in den Fertigungsprozess ein und schafft messbaren Mehrwert.
Echtzeittransparenz macht logistische Wertschöpfung sichtbar und steuerbar. Wer jederzeit weiß, was in seiner Supply Chain passiert, kann schneller entscheiden, Engpässe früher erkennen und Ressourcen gezielter einsetzen.
Messbare Indikatoren sind unter anderem Logistikkosten im Verhältnis zum Umsatz, Lagerumschlaghäufigkeit, Liefertreue, Durchlaufzeiten und Prozessauslastung. Process Mining macht zusätzliche Verbesserungspotenziale in bestehenden Abläufen quantifizierbar.
Kontraktlogistik bezeichnet die langfristige Übernahme von Logistikprozessen durch einen spezialisierten Dienstleister. Sie schafft Wertschöpfung durch gebündeltes Know-how, wirksame Prozesse und persönliche Verantwortung für Ergebnisse — statt reiner Abwicklung.
Ein Logistikdienstleister wickelt ab. Ein Logistikpartner denkt voraus, denkt mit und übernimmt persönliche Verantwortung für die Ergebnisse — vom ersten Konzept bis in die operative Fläche.
Head of Sales
Thorsten Schmalenberg, Head of Sales : Jan 1, 1970 1:00:00 AM
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Thorsten Schmalenberg, Head of Sales : Jun 5, 2026 7:47:20 PM
Process Mining gilt als Lieblingstool der IT — aber sein größter Nutzen liegt in der Logistik. Drei Praxisbeispiele zeigen, warum. Was Process Mining...
Thorsten Schmalenberg, Head of Sales : Jan 1, 1970 1:00:00 AM
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